מסע הספורט שלך

בראיון הנוכחי ביותר הזה, אנו שומעים תובנות מאת אלכסנדרה ג’רזי גלאזגו ריינג’רס וויליס, ראש תקשורת, תוכן ודיגיטל במועדון הטניס של כל אנגליה באנגליה ( AELTC) והאליפות, ווימבלדון.

אלכסנדרה, אתה יכול להתחיל בספר לנו קצת על עצמך, מסלול העיסוק שלך, תפקידך ב- AELTC והעיסוק שלך מדגיש עד היום?
התמזל מזלי להתחיל את עיסוקי בעיתונות בערך באותה תקופה שסיפורי המולטימדיה הפכו למציאות. בעבודה במגזין טניס הייתי אחראי להרכיב את מבנה העריכה, אך גם חשבתי כיצד קישוטים את המגזין באמצעות מדיה חברתית, באמצעות דואר אלקטרוני ובאמצעות הצעות מקוונות. לאחר מכן עבדתי בעיתון הטלגרף על דלפק הספורט מעבר לעיתון ובאינטרנט, ועזרתי להשיק את אפליקציית ה- iPad שלהם, תוך כדי פרילנסינג למגוון הצעות תוכן אחרות של טניס.

לאחר מכן השתמשתי בהזדמנות להצטרף ל- AELTC כדי לפתח את אסטרטגיית הדיגיטליות והתוכן שלהם, ועזרו לווימבלדון לספר את הסיפור שלה ישירות לבסיס המעריצים שלה, כדי להשלים את תפקיד השדרנים והשותפות לחסות שלה. במהלך תקופה זו, הפכנו את התפיסה של ווימבלדון ממותג בריטי סטנדרטי למשתמש בקידום כדי לשמור על מסורות רלוונטיות אלה, שהוכחן בתעשייה כאותנטיות למורשת שלה ועם זאת מתקדמת בהקשר של שינוי הציפייה לצרכן.

כראש תקשורת, תוכן ודיגיטל ב- AELTC, האם אתה יכול לספר לנו על כמה מהאתגרים העיקריים?
האתגר הראשון הוא אחד הזמן – הזמן שעלינו לפתח דברים עשוי להיות ארוך בהשוואה לאירועים אחרים, יש לנו שנה לתכנן ולספק לאירוע השנה שלאחר מכן, אך יחד עם זאת, יש לנו רק שבועיים לעשות כל מה שאנחנו רוצים לעשות, לפני שנצטרך לחכות שנה נוספת כדי לעבור עוד. אם אתה מוסיף לקצב בו העולם סביבנו משתנה, הוא מציג סוגיה מעניינת למדי-להבין באילו שינויים והתקדמות להתמקד בהם ולהשתלב במחזור התכנון שלנו, ואשר כבר יעברו את המכירה שלהם תאריך עד שווימבלדון מתקרב.

האתגר השני הוא לקבל אידיאל איזון זה בין השפעה על שינוי, אך לא לעשות זאת למען זה, לבין הקפדה שאנו בונים תלויים בו אנו עושים זאת. ווימבלדון קיים כבר למעלה מ -140 שנה וכשומריו הנוכחיים, תפקידנו הוא לוודא שהוא נמצא במקום טוב ל -140 הבאים.

מהם היעדים המכריעים שלך במשך 12-48 החודשים הבאים?
כדי להמשיך להעביר את המשכון שנתנו לאוהדים שלנו – שנמשיך לווימבלדון ג’רזי נבחרת ארגנטינה בכדורגל להתקדם, להבטיח שהוא ימשיך להיות הקסום ביותר מבין החוויות עבור אלה המשתתפים, אך באותה מידה למי שלעולם לא יקבל את ההזדמנות. זה כרוך בלהיות יותר, הרבה יותר תוכן, הרבה יותר פלטפורמות, אך שמירה על האיכות שלנו בו זמנית. זה כרוך בשותפויות – עם השדרנים שלנו, עם מפרסמי תקשורת, עם שותפינו, עם משפחת הטניס, עם ענף הספורט. זה גם מציין קידום הרשומה שלנו ב- Buy כדי להבטיח אותו, שיכול להיות שינוי הלך הרוח.

תוכנית ההשקעה השאפתנית של AELTC כוללת בניית קירוי נשלף על פני בית משפט מספר 1, כמו גם מתקני אירוח ותמיכה חדשים, שנוצרו על ידי KSS

ה- AELTC סיפק צמיחה משמעותית בשורה העליונה בשנים האחרונות, שהוא מצפה להמשיך בשיתוף עם תוכנית השקעה שאפתנית בשנים הבאות הכוללות בניית קירוי נשלף על פני בית משפט מס ‘1, כמו גם מתקני אירוח ותמיכה חדשים שנוצרו על ידי Sports Service Service vip נותן חסות, KSS. האם אתה יכול לספר לנו הרבה יותר על התוכניות השאפתניות של AELTC?
החזון המחושב של ה- AELTC הוא פשוט – לשמור על עמדתו כשיא הספורט, אך תוך כדי כיבוד המסורות ג’רזי בורוסיה מנשנגלדבך והערכים של המועדון. אנו מכירים בכך שכדי להיות השיא, עלינו להשקיע בעתיד, וזה מצביע על השקעה בתשתיות ובמתקני האירוע עבור כל בעלי העניין, לא רק על שחקנים, אלא צופים, מדיה, צוות, קבלנים, חברים.

תוכנית האב של ווימבלדון קובעת כי ציר הזמן של פיתוח – פרויקט בית המשפט מספר 1 יסתיים בשנה הבאה, ואחריו פיתוח גדול ברחוב סומרסט לשחקנים וחברים, ואחריו בניין המילניום לשחקנים, חברים ותקשורת.

ה- AELTC מחזיקה גם בחכירה של חוזה השכירות למועדון הגולף של ווימבלדון פארק, שיחזור ל- AELTC בשנת 2041, ובשלב זה ניתן לשפר את השטח בנוסף לתוספת של הרבה יותר מגרשים בקנייה למוקדמות הבמה.

כמה חיוני היה לוודא שהחזית העכשווית מכבדת כראוי את המורשת המיוחדת של ווימבלדון, וכי המתקנים החדשים ישפרו בנוסף את איכות חווית הצופים, ובכך יתמכו במטרה של AELTC לשמור על מעמדו של ווימבלדוןnull